不断学习，挑战自我，提高素质，锐意创新，使员工成为德才兼备的“学习型”人才。
(2)公司建立培训管理组织机构，明确职责，加强管理
由总经理负责领导工作，人力资源部经理负责组织协调和监督，各部门相关人员负责授课。
(3)公司为员工提供满足工作要求和长远发展需要的各类培训
培训可分为新员工入职培训、在职岗位培训、脱产培训及半脱产培训，形式包括公司内部培训、外出培训、国内培训、国外培训等。培训内容包括公司简介、职业道德、员工手册、企业文化、人事规章制度、安全生产、药品生产质量管理规范（GMP）等内容。(4)公司鼓励员工参加继续教育，提升个人价值
如员工所学专业或课程符合公司发展或所在部门工作的需要，公司可按比例报销培训费用，积极支持员工提高技术技能，提升个人价值。各类型的培训和进修，都支撑着“亿邦”的人才发展计划，确保人员素质的稳定和提升，同时也增加凝聚力和员工归属感，使“亿邦”的潜力得到挖掘和延伸。