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谈谈关于药品GMP2010版一句话的感想

药品GMP2010年版附录1无菌药品的第三条:“生产人员的技能、所接受的培训及其工作态度是达到上述目标的关键因素,……”。这句话一针见血地指出了药品生产企业在人员培训方面的重要程度,同时强调了生产系统在药品生产过程中所肩负的责任。其实这句话可以理解为执行力的名称解释。

 

所谓执行力,就是按质按量、不打折扣地完成工作任务的能力。个人执行力的能力有2个关键因素:个人能力是基础,工作态度是关键。班组、车间的执行力离不开每个员工的努力,正所谓兄弟同心,其利断金。

 

个人能力和工作态度是可以通过培训、教育来塑造身心和德行。而作为生产系统人员应该认知到自身的职业荣誉感和责任感:生产药品,保证质量,救死扶伤。我们企业现所有的品种均为注射剂,属于高风险产品,容不得我们在工作过程中的一点疏忽,否则将有可能造成严重的后果。

 

那么我们该如何提高执行力,将药品GMP的精神和措施落实到工作中去呢?

 

首先,立足本岗位,一丝不苟完成每份工作

 

每一个生产成员应该熟记本岗位工作职责、SOP、设备原理、设备操作和维护,能够按照相关要求复核好上工序流下来的工作,同时确保自己没有不合格品流入下工序。做到兢兢业业,一丝不苟。也要做到有钻研精神,不断发现问题,持续改进工作作风和流程。

 

其次,主动学习,扩展知识面

 

在日新月异时间长河里,唯有主动学习才能保证自身不掉队。制药行业是一个技术性、综合性非常强的行业。整个生产线上的技术节点很多,岗位上有许多学不完的东西,如机械、电气、自动化、药品法规、空调净化制冷、药学知识、管理、成本……,只有通过不断地学习而厚积薄发,个人价值得以提升。

 

再者,建立完善的培训、考核机制和架构,监督每个成员的工作质量

 

有一句管理名句:管理,始于教育,也终于教育。就是说一个组织要形成执行力强的途径必须通过教育来达到目的。教育贯穿于整个企业的生命周期。制药企业是高风险企业,更应该重视教育、管理,并建立完善和严格的考核机制制约和监督每一个成员严格执行质量管理体系的每一个细节。

 

最后,提高自律性和职业荣誉感,唤起敬业精神

 

无论我们的硬件和软件是多么的落后,还是多么的先进,但如果没有自律和责任的话,都无法阻挡事故发生。唯有在工作过程中带着敬畏和敬业的精气神去工作,才能做出带有生命力的工作。因为我们的产品是去救死扶伤的。

 

总之,执行力的强弱决定个人、企业的命运,个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。执行力是个人能力和诚恳态度的体现,是执行企业战略、规划转变为效益的关键。

 

粉针冻干车间  高明洪

 

 


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