什么是执行力？执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。执行力，个人理解，就是把上级交办的事情干成功的能力。执行力取决于三个要素——执行者能力、严谨的制度、监督到位。 

执行力的主体是人，提升个人能力，一方面要通过各种培训加强学习和实践锻炼来增强自身素质，练内功，做岗位能手。而更重要的则是端正工作态度，能力是基础，态度是关键。应该培养这样一种观念：没有任何借口，不找任何借口，把对制定的目标的执行到位当成一种纪律。要提高执行力，就必须真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，注重细节。我们在高效执行的过程中每个人的职业素养得到了相应的提升，掌握工作技能、提高工作效率、强化执行力，在每个阶段都做到一丝不苟、做到位。

许多人外出，总要带上一个旅行杯。虽然方便，但是一旦旅行杯的盖子没有盖好、拧到位，杯里的水就会洒出来，反而起到了坏的效果，还不如不带水杯。很多人所以执行不到位，原因往往在于自认为任务已经完成了99%，就算差不多完成了，心理上一放松，便忽略了最后的1%。其实，最后的1%如果执行不到位，就等于没执行。做了×100=0，做到位×1=100。做任何一项工作如果执行不到位，就难以收到预期的效果，执行是负起百分之百的责任，不折不扣拿到成果。换句话说，如果在最后的关键时刻没把工作做精、做透，往往就会导致前功尽弃。执行不是写出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。

如果把一只青蛙仍到开水中，青蛙马上会跳出来，但如果把一只青蛙放凉水中逐渐加热，青蛙就会在不知不觉中失去跳跃的能力，直到死去。青蛙原理说明开始做事时热情高、敏感性强，所以常处于兴奋状态、事事小心，一段时间或重复做一件工作时，员工的思想就会放松、趋于平淡，出现一些细小的问题就被忽略，积渐之久，就会弊重难返，出现偏差，甚至会出现严重的事故，就像青蛙那样，在不知不觉中走向死亡。这说明增强执行力就要使员工经常保持一种良好的精神状态。

执行力是训练出来的，有效的执行是保证结果的关键。员工往往出差错是你的管理容易让他出差错。标准的制定对于执行力会产生重要的作用，在制定标准时一定要反复推敲、经得起验证、可操作性要强。现阶段文件修订是下阶段执行的依据。利用此次机会，把工艺规程、岗位标准操作按GMP及法规要求，结合实际，总结以往经验，制定出按标准操作不出偏差的文件，制度严谨。

一个管理者要想让下属很好的执行一项工作，一定要告诉他这项工作的重要性，告诉他你在什么时间之前进行检查，并让他给你一个承诺，这样才能保证这项工作被很好的执行。在管理中大家都遇到过执行效果一时好、一时坏，抓的紧就好一点，抓的松就差一点，对执行的倒退要抓反复、反复抓。人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，就检查什么，不检查等于不重视，监督不力就等于没有执行力。

高执行力的三项标准：没有抱怨的消极情绪；没有拖拉的做事风格；没有对责任的推卸。执行前:决心第一，成败第二；执行中：照做第一，聪明第二；执行后：结果第一，解释第二。

企业的核心竞争力在于执行力。执行力是员工最重要的能力之一，也是工作的生命力，从一定意议上计，提高执行力，就是提高生产发展的生命力、竞争力和创造力。服从上级的安排，完成上级交给的工作务，就必须具有很强的执行力。当你接受了上级的任务，就表示向上级作出了承诺，而完不成自己的承诺，是没有任何理由可讲的。可以说“没有任何理由”就是“有执行力”的表现，这是一种很重要的观念，它体现了员工对自己的职责和工作的态度。

在今后的工作中什么是执行力？答案是：“是。保证完成任务!”作为车间管理人员首先要

做到以身作则、日精进、修己安人，带动员工提升自身素质，加强团队执行力，建立优质的团队。其次，在车间建立完整的执行步骤和制度建设。对于每一件事都明确目标期限、严格检查、严守诺言和奖惩并存。再次，培养员工的成果性思维，让大家要对每项工作都充满激情，快乐工作、快乐接受和快乐地喊出：“是，保证完成任务！” ，做一个执行力超强的人。

粉针冻干车间  师宏君