初步完善后的培训管理

在步入2015年夏天的第一个月——5月，公司利用生产任务的闲暇之时，同时根据2015年培训计划及GMP对培训的要求，于2015年5月25日—29日进行了为期5天的集中式培训，按照培训课程的内容安排了工作经验丰富的公司领导、同事进行培训授课，各位培训授课人也都为本次培训做了充分的准备，制作了精彩的培训课件，采用图片、PPT及过程中穿插案例分析等方式，深入浅出的引导各位员工对专业知识和企业文化的认识与理解。

按照以往的培训惯例，大家都认为培训就是为了完成任务，就是一个形式化的东西，认为培训“参加与不参加一个样，学好学坏一个样”的消极局面，致使培训工作开展有一定的困难。往往不能按时、按计划完成培训，培训工作考核又比较少，不能按照文件规定的要求执行，导致培训工作被动，本次培训公司领导高度重视，给予了莫大的支持，将全员式的培训集中进行，提前完成15年培训计划中的全员培训课程，为此，还特别强调了本次培训、考核严格按照《培训管理规程》及《培训考核管理规程》的要求执行，改变以往的培训、考核（开卷）方式，全部采取闭卷考试，不得查阅资料，培训过程采用录像、拍照等方式进行记录，要让大家认识到培训的重要性，更加要明白掌握最基本专业知识在日常工作中的必要性。

为了让大家认真对待本次培训，特意安排了由质量保证部范经理进行第一场法律法规课程的培训，培训过程中时刻提醒着大家要认真听课，还穿插着与大家进行互动，同时培训管理人员在现场维护课堂纪律，目的是让大家真正的能重视起内部培训；从总的培训情况来看，绝大多数的员工也都很积级的配合，很认真的听，但还是有少部分人在玩手机、说话，甚至有些在无告知的情况下擅自离开、代签到等现象，到考试的时候便见分晓了，真正听了课做有笔记的做起题来也是得心应手，没有听课的，课堂玩手机的到了考试只能是东张西望，等着别人做题，别人做好再抄，这种情况在本次的培训考试过程中还是存在的。从培训课堂纪律总体情况而言，只能说相对于以前有很大改善。但还是有一部分员工不能按培训要求执行，尤其是各部门的领导应该起好带头作用，做好监督工作。

下面就5月份为期5天的培训及考核情况进行简单的描述：

25日培训课程为四个，① 药品管理法及实施条例（考核合格率为：53.91%），② 卫生及微生物知识（考核合格率为：70.53%），另外各区域操作要求及设备操作、检验基本操作技能两个科目由培训授课人采用问答形式考核；

26日培训课程为三个，① 公司管理制度、企业文化、职业道德（考核合格率为：70.54%），② 批记录及辅助记录填写规范及要求（考核合格率为：30.0%），③ 不良反应及质量投诉、召回要求（考核合格率为：84.38%）；

27日培训课程为三个：① 产品工艺规程（考核合格率为：68.05% ），② 偏差处理及变更控制管理要求（考核合格率为：100.0%），质量档案管理培训由授课人采用口头问答形式考核；

28日培训课程为四个，生产车间安全生及产设备操作维护、GMP相关法规、消防及演练+安全知识（外聘）、环保预案演练，以上四个科目均采用口头问答形式进行考核；

29日培训课程为二个：① GMP规范（考核合格率为：60.98%），洁净区操作规范由授课人采用问答形式考核。

从以上培训、考核的情况看来，对于全员集体性培训效果还不是很好，离预期的培训效果还有很大差距，因此，针对本次的培训，对于培训考核不理想的课程，我们发放书面的学习资料，让大家进行重新学习，重新安排考试，确保每个员工都能把应掌握的知识掌握好。

目前，《培训管理规程》及《培训管理绩效考核操作规程》虽已生效实施，但在具体执行过程中还存在一些问题，还需要我们不断总结和及时调整。在具体工作上还需要多方面完善，在今后的工作中在培训管理相关文件的指导下，加强专业技术培训，提高专业技能，做好培训工作需要大家的共同努力、配合，希望接下来的努力下能使培训这条道路越走越宽阔，越走越精彩。