B N提质降耗—记冻干车间过去的半年

一、 背景介绍

新冻干车间（01）是我公司制剂生产车间，主要负责生产冻干产品：注射用伏立康唑、注射用左卡尼汀等，这2个品种随着新车间产能的提升，其销量逐年提增，是公司业绩增长亮点。亿邦制药身处医药行业，面对扑面而来的各座大山：质量一致性评价、中标价格再议价、原辅料包材价格上涨或供应不足、环保安防投入等等，这一切都进一步挤压公司的利润空间。如何保证公司产品竞争优势，保证质量情况下尽可能低的成本。而成本则需要挖掘自身潜力，查找自身短板，提高收率降损耗。

二、取得成果

在公司领导关心指导和生产技术部强有力推行下，冻干车间在2015年下半年进行形式多样提收降耗的工作，在全体车间人员共同努力下，完成了阶段性目标：注射用伏立康唑收率2015年同比2014年提高了3.35%，下半年在上半年基础上再提高了1.42%。注射用左卡尼汀收率2015年同比2014年提高了2.04%，下半年在上半年基础上再提高了2.36%。从数据上看，通过工艺优化、规范操作等等多方面手段，成品含量、收率和产量环比、同比都是正增长，整体质量稳定。

三、 实施过程

1.1通过收集历史数据形成对注射用伏立康唑、注射用左卡尼汀这两个品种比以往更深入的认识。

1.2制定、讨论、实施注射用伏立康唑、注射用左卡尼汀等小试方案，通过小试得到比以往更加详细宝贵的数据，并形成文件使操作人员更加标准化操作，同时也可排除生产因素造成对数据的干扰。

1.3排查过程误差：通过一系列小试、生产、检验的过程排除，改进了生产、监控、检验等方法，误差进一步变小、可控。

1.4集思广益：鼓励和发动各岗位员工在本岗位开展提收降耗活动、提建议，许多好的建议措施得到落实，同时也激发员工自发的工作热情。

1.5制定合理批量：通过一系列改进措施后，产品收率得到很大提升，原有批量不能有效灌装完毕，剩余的料液进行报废，损耗量比较大，在变更批量批准后，收率进一步提升。

四、展望新征程：

虽然冻干车间取得阶段性的成果，并没有骄傲自满，因为工作中还有许多可以提升的空间：注射用伏立康唑中间体含量再提升、冻干周期缩短（2015年已做大量实验，也取得非常好的效果，公司正在进一步推进中。）、设备改进、成本考核、公司5年规划等等多方面大有文章可为，这需要每一位亿邦同事拿出智慧和行动去实现。

新的一年，期望每一位同仁如同孙悟空提着金箍棒斩妖除魔，为亿邦、更为自己取得经书。猴赛雷！